工作类演讲稿竞聘演讲稿

竞聘书画协会会长演讲稿

本文已影响 2.62W人 

敬的各位领导、亲爱的同学们:

竞聘书画协会会长演讲稿

您好!

今天很荣幸和这么多的同学,来到这个教室,来参与这次竞选.我们一路走下来,也经历了一些大大小小的活动,我希望大家今晚有一个好心情,我们一起走过今晚,留下一次美的回忆!

在去年的这个时候,很多同学都在忙碌着,为了自己的理想、为了证明自己的实力、为了心目中的大学!可是这短暂的大一,似同白驹过隙。回忆起来,这就是我们的大学,与当初的理想也有很大差别、忆当年,书声琅琅、回荡校园,在大学定当更“疯狂”。可是,事与愿违!大一的生活就这样子过去了,是不是还有很多壮志未酬呢?

在任何一个地方,都有一个舞台!不在乎这个舞台的大小而在意你能在舞台上发多大光,多大的热来感染大家,锻炼自己,实现个人价值!当然书画协会也是一个舞台。在这个舞台上有的人进去了,他却永远没有上台、有的人进去了他却永远在舞台上。如果你是一匹黑马,你说这里没有伯乐。首先这得从你个人因素出发,不是任何问题都是他人问题,你想想自己的问题!当然协会的制度也是存在一些弊端,很多问题是与制度想挂钩的。故在这个舞台上,还希望大家都能找到自己的角色、自己的舞台!

书画协会的声誉不敢说在全国,至少在武汉还是让武汉高校略知一二!这充分证明了咱们协会的实力还是可以的,在校内的名声和地位正在逐渐提高,公众形象等级可与其他社团比拼一二的。这点上咱们应该感谢咱们的学长、学姐和外校交流的同学们,在此我代表大家向你们说一声“辛苦了!”我们书画协会自成立以来,第二年就举办了“‘纪念辛亥革命100周年’校书画精英作品巡回展(长江职业学院站长江职业学院世界摄影作品展暨‘黄呈峰个人书画展’ ”大型活动!在此,主席团的领导和各位同学们的确辛苦了!我们为他们和自己的努力付出鼓一分钟的掌声吧、谢谢合作!

但是任何事都有双面性。我们在协会的功劳,是大家的付出和努力,有些同学或学长(学姐)付出却没有得到他们心目中想要的东西,这就存在一种心理歪曲,在这方面协会是有待加强的、应该在精神上予以肯定!

我们协会当然也存在诸多问题,那么就自上而下讲一下,还有很多方面说不到位,请原谅!协会内部的主席团没有以一个良好的机制,存在着“在其政,不谋其职”的现象。虽然说我们协会是一个学术性社团,但是一个人在协会里总得学点东西吧!就书法、国画而言学得不怎么样还可以锻炼一个人综合能力和素质,譬喻结交一些朋友、学会为人处世、办事效率!人的潜力是无限的(本文转自实用工作文档频道)!让他们在书画协会这个小舞台上尽情的发挥个人才智,在舞台方面协会做的不甚好!故我们需要加强、改善管理、减少人才的流失!

危机感。一个人没有危机感世很可怕的,一个协会没有危机感是件更可怕的事。假如有了危机感,这样可使各部长和上层领导办事效率大大提高,同时更有积极性了。

在协会内部关系上,没有处理好, 就没有一种归属感致使人员流失严重,当然在纪律上抓得不够。在管理方面缺少内部人员沟通,在奖罚制度上做的不好!一个人留在一个地方或舞台有如下几点

1、 为了锻炼自己的能力,实现自我价值;

2、 为了名声和权力,证明自己的实力;

3、 为了一份友谊,内部感情;

4、 为了受到上级的重用,追求一种成就感;

5、 为了做兼职,赚点生活费,减轻父母压力;

6、 为了赚学分,因为学分而打酱油;

所以我们要打感情牌,才能减少人才的流失,培养他们的忠诚度和对书画协会的文化的认可度!

综上所述,有如下几个问题:

1、 领导机制,不健全出现“在其政,不谋其职”的现象;

2、 协会人才流失严重‘

3、 没有提供一个良好的舞台让各位任其才而用之;

4、 协会领导班子缺乏危机感,积极性不高;

5、 协会内部关系上,没有处理好,人员流失率高;

6、 纪律抓的不够,奖励机制和惩罚机制不够成熟;

7、 在财务方面,打印过于讲究正规性,偏于铺张,有劳民伤财之嫌;

8、 分布任务没有事到个人,责任到人;

9、 各部门缺少配合和沟通;

10、 管理者缺少管理技能和经验,缺少对同学沟通和心理推测;

我们领导班子任务还是相当艰巨的.对于以上问题我有一些解决方案;

第一条、我们分配任务采用双重方案,既要让一位有能力的人才,有干劲的贤才去发挥,当然又会让该部门去做,这两种方案在经过综合、协商制定出最佳方案,这样子既给了他们舞台又调动了部长和同学们的积极性,形成有贤者而居之。这一措施可解决以上多个问题!

第二条、我们要加强部门内部建设,各部门间可以内部交流,这样子可以加强内部感情的同时也扩展了同学们的人际交流区,减少了人员流失率;

第三条、在纪律方面开会必须带必和本子,不允许大声喧哗,不允许玩手机,并把手机调为震动或静音状态。开全会必须要到,开例会纪检部必须安排一个人,对于一些违规事项作好记录交与秘书部,主席团要对于开会情况进行实地抽查和考察!对于三次不到会者劝其退会,三次请假算一次旷到,每月进行评优和评差各取一名、评优秀个人和部长,奖品是向协会内部人员请教一幅作品。

第四条、在财务方面需要对其经费进行监督和公开,每一笔费用需经过主席团审核,通过方能予以报销,不必要的自己承担!

第五条、发布任务要责任到个人,部长负责监督,部长把任务分配给成员;

第六条、各部门可以内部相互协作,当然外联部的拉赞助其他部门也可以参与,当然是有提成的,标准由主席团协商。

第七条、一个人即可做份内的是也可以去承担其他部门或个人的事务,先声明这不属于恶性竞争!这是为大家提供一个实现自我价值的舞台,这样做也为评优作为依据同时也是提高各位的工作积极性。

总结一下,就是人才择其贤者而用之!物力以最小的价值,换的最大的效益,财力,节俭以用之!

我们的目标是,把协会打造成学校一大品牌,在协会内部形成纪律严明,协会成员团结一心。在协会我们不仅学书、画还有做事更重要的是做人。

当然还有诸多问题没有涉及到。我会一一的纠正,改革。所以我竞选的是行政副主席,我会在其位谋其职负其责!如果大家认同我的方案请支持我一下,谢谢合作!

上一篇 下一篇

猜你喜欢

热点阅读

最新文章