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农村示范性窗口学校校长汇报会讲话

2020-07-10 本文已影响 2.77W人 

各位领导,大家好!

我们xx小学在各级政府和主管局的正确指导和亲切关怀下,历经多年打拼,办学质量和规模得到了超速发展。现校园占地面积22140平方米,总建筑面积6690平方米,绿化覆盖率达35%,在职教师103人,其中大专以上学历占88%,小学高级教师占82%,在校学生1846人,设40个教学班,其中含辖区内3所村完小。近几年来,我们xx小学积极贯彻《管理规范》,恪守“五严”律条,坚持全面育人,深入课程改革,开展特色教育,踏踏实实为实现区域内知名学校这一办学总目标而不懈进取。相继获得了“青少年维权岗”、“平安校园”、“全员读书先进集体”、“小学语文优秀学科基地”等荣誉称号。

本学年,我们xx小学围绕“123456”工作思路,制定了坚持一个中心,即全面提高教育教学质量,努力进入全县前八强;完成两项创建任务,即教育现代化和省优质园;开展三大行动,即教师专业成长行动、课堂改革行动、习惯养成行动;强化四大管理即强化教学常规管理、学生日常行为规范管理、廉政建设管理和校园安全管理;深化“五自”教育即在学生中开展人格自尊、心理自强、行为自律、学习自主、生活自理方面的教育;培养六种意识即逐步培养、打造教师具有时间意识、质量意识、责任意识、服务意识、创新意识和主动意识的工作目标。

为了能够顺利完成既定目标,续写xx小学的辉煌历史,我将带领xx教育人,继续扎扎实实,奋力拼搏,现将主要工作措施向各位领导作简要汇报:

1、规范教学管理,提高教学质量

我校将进一步认真执行《xx市中小学教学常规管理要求》,抓住弱点,攻克难点,抢占高点。特别是英语学科,一直是我们xx小学教学质量的一块洼地,今年,我们采取校领导定人定班定目标的办法,抓住单词,辐射短语,晨练听力,晚训口语,双周过关,月底盘点,决心实现洼地崛起。其次,着力规范教师的教学行为,教师必须做到语言健康、行为文明。在课堂上,师生一律讲普通话。第三,把好五关,即集体备课关,课堂教学关,作业布置、批改、讲评关,课后辅导关,单元测试关。第四,加大查课、听课、评课的力度。坚决贯彻“三为主”(即教师为主导,学生为主体,训练为主线)的课堂教学原则,精讲精练,少讲多练,突出重点。

2、全力以赴,保证完成创建任务

经过多方面的努力,我校中心园已顺利完成校舍硬件任务,通过了市优质园的验收,但摆在我们眼前的是一项更加重要的任务,年底将接受省优质园的验收,为此,从今年5月份我校即着手准备,配齐保教老师并进行针对性培训,按省优标准添置各种教具、学具、图书等。本学期工作重点是强化园务管理,让保教水平在常态中提升,在提升中形成办园特色。教育现代化的创建是今年我县教育系统的要事之一,我校成立了专项工作领导小组,按照局党委部署,做到四个保证:保证步调一致,保证经费投入,保证措施到位,保证不留遗憾。

3、坚持“五自” 教育,构建常态教育

“人格自尊,心理自强,学习自主,行为自律,生活自理”的“五自”教育,是培养学生身心健康、全面发展的主旋律。我校在“五自”教育中,主要抓好三个处室两个团队的工作,政教处工作重点是树立学生高尚人格,健全学生心理,养成良好行为习惯;教务处工作重点是培养学生学习的积极性和科学的学习方法;总务处的工作重点是在照顾学生饮食起居的基础上,提高学生的生活自理能力。两个团队是少先队和班主任队伍,要求利用开展升国旗仪式,社区观摩,每月一事,品德课,主题队会等活动,增强学生爱国热情和集体荣誉感,激发学生的学习动机和学习兴趣。

4、高筑学习平台,加速教师专业成长

为了加速教师专业成长,我校为教师搭建了读书修身、优课展示、课题研究、基本功大舞台、演讲与口才、成长故事会6大平台。制定了教师专业成长个人计划,并对骨干教师提出了指定性目标,对青年教师提出了标杆式目标,对普通教师提出了追求性目标,对年老教师提出了鼓励性目标。为此我校每学期计划投入经费不少于3万元。努力在一年内使得各年级段都有1-2名县学科教学带头人,至少有5名青年教师成为县课堂教学能手。三年内培养出2-3名教师在市内有一定知名度,为了将教师个人成长计划能实实在在的落实到位。我校将按学期考评,考评结果与教师绩效工资挂钩。

5、构建长效机制,提升主动发展步伐

自教育局提出主动发展战略起,我校坚决贯彻[XX]1号文件精神,实行一把手负责制,规划制定做到内涵有深度,覆盖有广度,目标有高度,措施有力度,推进有梯度,落实有效度,特色有亮度,评估有角度,发展有长度。目前,我校的主动发展规划已通过论证步入实施阶段。

6、强化安全管理,建设和谐校园

安全重于泰山。我校除了建立健全各种安全制度外,重点发力在对措施的落实上。配备了保安人员,添置了监控装备,进行了防火、防震安全演练,晚自习专人护导,寄宿部夜间巡查,校领导轮流值班。为校园装上了一张安全网。特别是对住校生的管理,我校创新管理,提出了“三定向,三统一,三保证,三公开”的“四个三”后勤管理模式。(“三定向”指生活老师定向宿舍,定向床位,定向学生;“三统一”指统一学生的生活举止要求,统一宿舍的安排布置,统一学生的作息时间,“三保证”指证采购人员保证食品的质量,厨师保证饭菜卫生,熟透、可口,餐厅工勤人员保证饭菜上桌,特别是冬天要做好饭菜保温。“三公开”指每天食品采购公开,每周食堂菜谱公开,每月后勤财务公开。)

7、依法治校,坚定校园廉政建设

在校园文化廉政建设方面,我校一如既往地坚守廉政之道,大兴勤政之风,创塑优政之牌。恪守“五严”,规范收费。坚持公开、公正、公平的“三制”改革,依法治校,民主管理,全力推行“二公开、二不办、三不乱”制度,(即校务公开,财务公开,不办“校中校”,不办重点班,不乱收费,不乱办学和不乱摊派教辅资料。)努力实现第四个文明——教育文明。

今后三年,我校将按照既定的三年发展规划,以《江苏省中小学管理规范》为准绳,努力提高办学品位,追求内涵发展,全面提高学生素质,把学生培养成为具有良好行为习惯,有爱心,有社会责任感,会学习的新人,把xx小学办成一所办学条件优良,育人环境优美,教师队伍优秀,管理手段优化,教育质量优异的现代化、高质量 、有特色的农村示范性窗口学校,区域内知名学校。

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